您好,欢迎来到亚博西甲全球赞助商,ope赞助亚博体育咨询在线 17651270589

咨询热线:

17651270589

首页 > 海尔加盟 > 正文

ope赞助沃泰集团交流员工稳定性的那些事!

来源:海尔电器    时间:2020-04-30    共人浏览

     (1)建立完善薪酬激励机制,激励和保留员工

 
    薪酬激励作为激励和保留员工最基本的措施,在薪酬策略上只要保证3个方面的公平,内部的公平性、外部公平性和自我公平性。另外针对企业的核心关键人才,也可度以采取差异化的薪酬激励政策,另外,通过完善福利政策来激励和保留员工。
135715.jpg
    (2)建立员工职业发展通道
 
    管理岗位的有限性,员工晋升的空间有限,可以为员工设置职业发展通道,主要是让员工能够看到通过自己的努力,可以获得公司的认可,不论是从薪酬上还是从职问业发展上,从而激励和保留员工答。
 
    (3)建立良好的企业文化氛围
 
    通过创造良好的企业文化氛围,增加员工的归属感,提高员工稳定性。通过建立企业核心价值观和理念,统一员工的思想文化,但以尊重员工人格和尊严为前提,充分考虑员专工感受,提高员工的自豪感和主人翁感。
 
    (4)重视离职管理
 
    与离职员工进行离职面谈,了解员工的离职的原因,再进行归类管理,有针对新的解决问题。另外在离职管理中,也要注意维护离职人员的关系,及时结算工资,处理好人事关系,避免发生纠纷,影响公司的影响,也给在职人员造成不安属定的因素。


联系人:张剑锋

电话:17651270589

传真:(010)59626911-286

邮箱:65431998@163.com

地址:北京市朝阳区东四环中路76号大成国际中心C座

关注微信公众号
亚博西甲全球赞助商 版权所有